10月28日，天華實業(yè)集團(tuán)10月份工作會議在集團(tuán)公司六樓會議室召開，會議旨在回顧總結(jié)10月份工作完成情況，針對管理中存在的問題研究梳理相關(guān)重點工作。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理閆國亮出席會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室全體人員、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理參加會議。

會上，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人分別對10月份工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，并圍繞分管工作進(jìn)行了具體要求。

綜合部圍繞人員管理、員工履職情況、資料專用章的使用與管理等工作進(jìn)行重點要求。

成本部就產(chǎn)值成本比、零星用工管理、采購計劃申報管理、法律風(fēng)險防范等管理工作作重點要求。

財務(wù)部就資金回收、物資清查和年度賬務(wù)核查等工作進(jìn)行重點要求與安排。

工程部針對10月份檢查情況作通報，就混凝土質(zhì)量和防滲漏措施、地暖施工標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)民工工資管理、安全管理等工作作重點要求，并帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)《國家新頒布工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。

結(jié)算部就產(chǎn)值核定、工程結(jié)算、簽證與索賠等工作作重點要求。

會上，董事長閆國亮圍繞公司現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前形勢，作出重要工作部署：

第一，會后各單位根據(jù)各部門提出的工作要求，針對問題抓好整改落實，各部門在限定的時間內(nèi)開展“回頭看”，以推動整改問題逐一銷項。

第二，在管理中，每個管理者要擅于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，盡而解決問題。俗話說“解決復(fù)雜問題的能力，真正暴露一個人管理水平的高低”。

工作中我們要保持認(rèn)真細(xì)致、積極主動的工作態(tài)度，樹立勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，與公司結(jié)成牢不可破的利益共同體。

第三，加強(qiáng)部門之間、員工與員工之間的溝通與協(xié)作，溝通可以疏通障礙，清除誤解，化解沖突。通過建立有效的溝通機(jī)制和渠道，可以促進(jìn)信息共享和資源整合，以實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。

第四，在成本管控方面，簽字即責(zé)任，每個簽字人員都要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，清楚所承擔(dān)的責(zé)任。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計和有效的監(jiān)督機(jī)制，確保每項成本的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

第五，采購、收料、工程量計量嚴(yán)格執(zhí)行“雙人復(fù)核”制度，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，確保過程的透明度和公正性，防止不法分子和管理漏洞的出現(xiàn)。

第六，工程管理始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，特別是對于處于收尾階段的工程，更要堅守安全底線，抓嚴(yán)抓實，做好隱患排查和及時處理工作。

第七，工程交付和竣工驗收備案前，所有涉及項目必須將工程簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料確認(rèn)及其他需甲方確認(rèn)事項辦理完成，方可走用印流程。

施工過程中通過建立完整的工程記錄、拍攝照片和視頻、做好驗收記錄、保留相關(guān)文件和證據(jù)，及時簽署相關(guān)文件以及建立完整的文檔管理系統(tǒng)，可以為后期索賠提供有力支持和保障。

第八，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變局，“生存”成為各大房企、建筑企業(yè)的主旋律，我們企業(yè)同樣面臨著極大的挑戰(zhàn)。

面對建筑業(yè)新形勢新挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)百年天華的夢想，只有恪守艱苦奮斗的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，與時俱進(jìn)，順勢而為，持續(xù)深化改革，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。