5月6日下午，天華實業(yè)集團2023年4月月度工作會議順利召開。集團領導班子、各職能部室全體人員、分公司經理、項目經理參加會議。
會上，集團各部室負責人分別對4月份工作完成情況進行總結匯報。
綜合部匯報了“項目部實地溝通”和全員考核工作開展進程，總結了拓展訓練活動的收獲。隨后，此次拓展訓練優(yōu)秀學員宋學康、王德楷、宋傳崗分別就培訓體會進行了精彩分享。
財務部從資金回收、賬款支付、發(fā)票索取三方面進行規(guī)范要求和統(tǒng)籌安排。
工程部從質量、安全、進度等方面對四月份月度檢查情況進行了反饋；結合近期國內發(fā)生的安全事故案例進行警示教育，并對國務院安委會辦公室及應急管理部的“安全生產月”活動方案進行了宣貫。
結算部從產值核定、結算計劃方面要求嚴格工作原則，按照排定計劃完成。
集團董事長閆國亮認真聽取了各部室匯報與工作要求，要求各分公司經理、項目經理，堅持月度會議制度，并在會后傳達落實好會議內容及精神。
會議中，閆國亮董事長部署：
第一，堅持精品導向。不論甲方和市場如何變化，尊重每一項工程，用心經營每一項工程，堅持質量永放首位，堅守“干一項工程，樹一座豐碑”的初心。
第二，嚴守安全底線。公司安全管理制度標準高于國家標準，嚴格區(qū)分危險源與重大危險源，各項目安全員、安全主管、項目經理要銘記于心，并嚴格執(zhí)行。安全隱患是生命線、高壓線，做到全面排查好、及時處理、嚴格杜絕。
第三，積極開展回款。加快回款力度，提高資金周轉是財務管理的重要任務，也是績效考核重要指標，各部門要密切協(xié)作，共同努力，確?；乜罟ぷ饔行蛲七M。
第四，端正工作態(tài)度。我們全體成員要端正態(tài)度，務實工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，勇于解決問題，打造天華人堅韌的品格，共同實現(xiàn)強企目標。
