天華實業(yè)集團(tuán)4月月度工作會議順利召開

會上，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人分別對4月份工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報。

綜合部匯報了“項目部實地溝通”和全員考核工作開展進(jìn)程，總結(jié)了拓展訓(xùn)練活動的收獲。隨后，此次拓展訓(xùn)練優(yōu)秀學(xué)員宋學(xué)康、王德楷、宋傳崗分別就培訓(xùn)體會進(jìn)行了精彩分享。

財務(wù)部從資金回收、賬款支付、發(fā)票索取三方面進(jìn)行規(guī)范要求和統(tǒng)籌安排。

工程部從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面對四月份月度檢查情況進(jìn)行了反饋；結(jié)合近期國內(nèi)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行警示教育，并對國務(wù)院安委會辦公室及應(yīng)急管理部的“安全生產(chǎn)月”活動方案進(jìn)行了宣貫。

結(jié)算部從產(chǎn)值核定、結(jié)算計劃方面要求嚴(yán)格工作原則，按照排定計劃完成。

集團(tuán)董事長閆國亮認(rèn)真聽取了各部室匯報與工作要求，要求各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，堅持月度會議制度，并在會后傳達(dá)落實好會議內(nèi)容及精神。

會議中，閆國亮董事長部署：

第一，堅持精品導(dǎo)向。不論甲方和市場如何變化，尊重每一項工程，用心經(jīng)營每一項工程，堅持質(zhì)量永放首位，堅守“干一項工程，樹一座豐碑”的初心。

第二，嚴(yán)守安全底線。公司安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格區(qū)分危險源與重大危險源，各項目安全員、安全主管、項目經(jīng)理要銘記于心，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全隱患是生命線、高壓線，做到全面排查好、及時處理、嚴(yán)格杜絕。

第三，積極開展回款。加快回款力度，提高資金周轉(zhuǎn)是財務(wù)管理的重要任務(wù)，也是績效考核重要指標(biāo)，各部門要密切協(xié)作，共同努力，確?；乜罟ぷ饔行蛲七M(jìn)。

第四，端正工作態(tài)度。我們?nèi)w成員要端正態(tài)度，務(wù)實工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，勇于解決問題，打造天華人堅韌的品格，共同實現(xiàn)強(qiáng)企目標(biāo)。