企業(yè)的規(guī)章制度是各項(xiàng)法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的延伸，是企業(yè)合規(guī)管理的重要淵源。許多調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，長盛不衰的企業(yè)一直保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一就是堅(jiān)持制度管理。當(dāng)前，隨著社會(huì)競爭的日益激烈，已經(jīng)越來越多的企業(yè)把制度建設(shè)與執(zhí)行提升到管理視野層面，注意到制度建設(shè)必須與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展，并將其視為企業(yè)文化的重要組成部分。

當(dāng)前，我們面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然嚴(yán)峻，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，天華人正厚積薄發(fā)。做好公司內(nèi)部制度建設(shè)，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、釋放發(fā)展新動(dòng)能、主動(dòng)迎擊新挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求；是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路；是滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要、適應(yīng)市場環(huán)境變化、提高公司管理水平的題中之義。

沒有最好的制度，只有最合適的制度，企業(yè)制度更應(yīng)切合實(shí)際。要以需求為導(dǎo)向，年初是制定各項(xiàng)計(jì)劃的起始，要抓住起步的關(guān)鍵時(shí)期，以往年考核、梳理工作為基礎(chǔ)，以滿足公司管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的需求為出發(fā)點(diǎn)，著力提高制度的針對性；要以不足為導(dǎo)向，分析總結(jié)制約因素，為制度的起草做出指導(dǎo)、提供方向；要以實(shí)際為導(dǎo)向，在明確方向、發(fā)現(xiàn)不足后，既要主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)成熟制度，更要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)充分論證、改進(jìn)完善，謀劃制定高度適宜、操作性強(qiáng)的制度。

制定出新制度后就要在宣貫環(huán)節(jié)下功夫，通過持續(xù)有效的宣貫讓員工熟知認(rèn)同，進(jìn)而落地生根、規(guī)范工作。制度宣貫要講究方式方法，有的適合平臺(tái)發(fā)文、有的適合解讀解釋、有的適合開會(huì)宣講，制定部門在研究制定制度時(shí)，應(yīng)充分考慮宣貫時(shí)間、宣貫方式等事宜，謀劃好制度宣貫的組合拳，制定合理的宣貫實(shí)施方案，讓大家更好地認(rèn)知理解。

制度起草、宣貫結(jié)束后，重點(diǎn)是要持續(xù)執(zhí)行下去，只有持續(xù)、嚴(yán)格執(zhí)行，制度作用才能顯現(xiàn)。抓關(guān)鍵少數(shù)，管理人員要提高政治敏感性，意識(shí)到執(zhí)行制度就是“講政治”，既能在尊重、敬畏、執(zhí)行制度上以身作則、率先垂范，又能將制度推行融入日常、抓在經(jīng)常，保證制度執(zhí)行效果。抓制度落實(shí)，各部門要強(qiáng)化協(xié)同、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，確保制度落實(shí)蹄疾步穩(wěn)、取得實(shí)效。抓責(zé)任追究，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督，將監(jiān)督檢查和責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合，敢于動(dòng)真碰硬，嚴(yán)肅查處忽視制度、破壞制度、違反制度的行為，以強(qiáng)有力的監(jiān)督推動(dòng)制度執(zhí)行。

總的來說，制度建設(shè)不是一蹴而就的工作，它是需要常抓不懈和持續(xù)推進(jìn)的，要滲透到我們的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。從這個(gè)意義上講，制度建設(shè)沒有“最好”，只有“更好”，制度建設(shè)和執(zhí)行的管理過程沒有終點(diǎn)。當(dāng)前，隨著內(nèi)外環(huán)境以及各種客觀因素的變化，我們要不斷推進(jìn)完善制度建設(shè)，發(fā)揮制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最大價(jià)值和效用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，以制度建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展。